Hospitales de Madrid formalizan nuevos contratos y prórrogas de suministro
Los hospitales públicos La Paz, 12 de Octubre y Severo Ochoa formalizan sus últimas contrataciones y prórrogas. El suministro de material médico y servicios de gestión marca las cifras de la semana.
Los hospitales públicos madrileños actualizan sus recursos con una serie de contratos de suministro y servicios recién formalizados. Tres centros clave de la región han cerrado trámites para asegurar desde material médico avanzado hasta sistemas de gestión digital. El Hospital Universitario La Paz, el Hospital Universitario 12 de Octubre y el Hospital Universitario Severo Ochoa completan esta ronda de adjudicaciones y prórrogas.
Datos clave
- Inversión La Paz
- 1.098.832,82 €
- Servicio Severo Ochoa
- 239.580 €
- Centros implicados
- La Paz, 12 de Octubre y Severo Ochoa
En el Hospital La Paz, la inversión se centra en material de intervencionismo coronario complejo. La gerencia ha formalizado la prórroga de los contratos con una larga lista de proveedores que incluye a Abbott Medical, Becton Dickinson, Biomenco, Boston Scientific, Cardiva 2, Iberhospitex, Medtronic, Palex, Philips, Prim, Teleflex, Terumo y World Medica. El importe total de esta prórroga, IVA incluido, alcanza los 1.098.832,82 euros, asegurando el suministro desde septiembre de 2026 hasta septiembre de 2027.
El Hospital 12 de Octubre, por su parte, ha formalizado la continuación de diversos suministros esenciales. Estos incluyen sistemas de trombectomía y cierres vasculares, así como radiofármacos en monodosis para su servicio de Medicina Nuclear. Empresas como Novartis Farmacéutica, Curium Pharma y AAA Molecular Imaging aparecen entre las adjudicatarias de estas prórrogas que extienden el servicio hasta agosto o septiembre de 2027, según el lote.
Finalmente, el Hospital Severo Ochoa de Leganés adjudica un contrato de servicios a Philips Ibérica por valor de 239.580 euros. El objeto es la implantación y mantenimiento de un sistema integral de gestión de información diseñado para el paciente crítico. Este proyecto busca optimizar la gestión de datos clínicos en las áreas de mayor complejidad del centro.
Cada hospital sigue su ritmo. Las cifras varían según el equipamiento.
La gestión de recursos hospitalarios es constante. El BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID detalla ahora la relación completa de importes y los plazos de ejecución vigentes para cada uno de estos suministros estratégicos.
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